Del offsetting al insetting: un modelo de regeneración ambiental a largo plazo

Cuando en Regenera hablamos de convertir en positivo el impacto medioambiental de una organización, partimos de la base de que se trata de un proceso a medio y largo plazo. No se trata sólo de compensar impactos, sino de transformar las aportaciones de una organización en motores que fortalezcan la regeneración de los paisajes más valiosos de Perú.

David Ríos, Guardián local en el Paisaje Manu

Regenera promueve principalmente la compensación interna, o insetting, definida como un proceso transformador para reducir o eliminar las emisiones dentro de la cadena de valor de la organización. Esto incluye acciones relacionadas con las prácticas productivas, las cadenas de suministro y la gestión de la tierra que generan directamente los impactos.

Sólo cuando las emisiones no pueden reducirse ni compensarse internamente, Regenera considera la compensación externa (offsetting), que implica equilibrar impactos específicos mediante contribuciones financieras. Sin embargo, estas contribuciones no se consideran una solución aislada ni inmediata, sino parte de un proceso de apoyo más amplio y continuo.

En este sentido, regenerar no consiste en declararse neutral mediante transacciones ajenas, sino en apoyar de forma coherente acciones que protejan, restauren y fortalezcan tanto a las personas como a la Naturaleza. La diferencia no radica en las intenciones de quienes contribuyen, sino en la coherencia territorial y en la continuidad del compromiso a lo largo del tiempo.

Un buen ejemplo de regeneración

En el Paisaje Manu, las comunidades de Shipetiari y Palotoa Teparo empezaron a organizarse para proteger sus bosques a finales de la década de 1980. En 2010, habían iniciado patrullas para salvaguardar su territorio contra la extracción excesiva de recursos. Al mismo tiempo, algunos guardianes privados reconocieron la necesidad de buscar medios de vida más sostenibles que no perjudicaran a sus bosques a largo plazo. Estos guardianes iniciaron, de forma independiente, actividades de reforestación y de regeneración natural para restaurar la biodiversidad y mantener el equilibrio del ecosistema.

A lo largo de los años, diversos aliados institucionales han apoyado este proceso de fortalecimiento territorial. Hoy, Regenera sigue consolidando una red paisajística organizada de la siguiente manera:

1. Las comunidades autóctonas de Palotoa Teparo y Shipetiari.

2.Seis guardianes privados que cuidan activamente de sus tierras: Isidro Coila, Modesto Challco, Rosberg Challco, Epifanio Quispe, Gladys Alegre y Ruperto Mejía.

3. SE Perú como aliado paisajístico, apoyando la coordinación de acciones sobre el terreno.

4. Cuatro aliados que aportan contribuciones mensuales para compensar sus impactos: Amazonas Explorer, SA Luxury Expeditions, Rainforest Expeditions y la Estación Biológica Cocha Cashu.

2025 reunión de coevaluación del Paisaje del Manu. Los guardianes se reunieron con Patricio Zanabria (Sé Perú) y Enrique Zúñiga (Regenera).

Aunque esta red sigue afrontando retos, se ha consolidado progresivamente gracias al compromiso permanente de sus participantes y a la confianza generada a lo largo del tiempo.

Las contribuciones financieras de los aliados ayudan a garantizar que las acciones de los guardianes perduren. En Shipetiari y Palotoa, por ejemplo, los recursos apoyan a los equipos de vigilancia activa, así como la gestión operativa y la coordinación entre los actores. No se trata de acciones aisladas, sino de un apoyo continuo que construye estabilidad y confianza en el territorio, de acuerdo con los Planes de Vida de las Comunidades.

Con el tiempo, las comunidades y los aliados han llegado a comprender que Regenera no funciona como una organización benéfica, sino como una red que coordina diversos esfuerzos. El valor de las aportaciones económicas se complementa con la oportunidad de formar parte de un proceso de aprendizaje colectivo, en el que las alianzas y la continuidad son tan importantes como la cuantía de las aportaciones.

Acciones para la regeneración

Una de las principales líneas de actuación en este paisaje es la deforestación evitada, que se consigue proporcionando alternativas que apoyen las decisiones de los guardianes de buscar medios de vida sostenibles y rechazar tanto las prácticas extractivas como los proyectos que puedan dañar el ecosistema local.

Esto se complementa con esfuerzos de reforestación y conservación para mantener la integridad del ecosistema y restaurar las zonas degradadas. Estas actividades no son intervenciones aisladas, sino que forman parte de planes aplicados de manera progresiva y acumulativa.

Otra dimensión clave es la vigilancia y el control del acceso a los territorios mediante patrullas para evitar intrusos y la sobre-explotación de los recursos forestales.

Por último, el paisaje promueve el turismo experiencial y sostenible, así como otras actividades no extractivas. Para las comunidades y los guardianes privados, el turismo se ha convertido en una oportunidad para generar ingresos compatibles con la conservación, reforzando el vínculo entre la economía local y la custodia del territorio.

Andrés Sapona, miembro de la comunidad Shipetiari y antiguo guardabosques de Manu, junto a un cedro (Cedrela odorata) recién plantado en su parcela agroforestal.

Regenerar es sostener

La experiencia del Paisaje del Manu demuestra que el impacto medioambiental real no es inmediato, sino acumulativo. Regenerar tiene que ver con la persistencia: apoyar los procesos en curso y permitir que las acciones se profundicen con el tiempo. Para las empresas que deciden contribuir, la clave no es buscar resultados rápidos, sino mantener su compromiso y reconocer que es ahí donde la regeneración se hace visible.

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Distinción conceptual

Compensación (compensación externa)

– Compensa los impactos externos; no aborda directamente los cambios estructurales en la cadena de producción de la empresa.

– Útil para las emisiones residuales que aún no pueden eliminarse internamente, en línea con iniciativas como los Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).

Inserción (compensación interna)

– Busca reducciones a lo largo de la cadena de valor de la empresa, especialmente en las emisiones indirectas, que representan una gran parte de la huella de muchas organizaciones.

– Se considera un enfoque más integrado y transformador, ya que promueve cambios operativos y de gestión medioambiental dentro de los propios sistemas de producción.